1727 异想天开

  想象力是充满无限可能的。在设想构思阶段,他们甚至可以用想象力把整个宇宙都塞进一个小房间里,创建公司也是如此;但实际执行阶段,事情却充满了诸多变数,奈飞经历了二十年跌跌撞撞的打磨和突破才演变成为业内顶尖巨鳄,这不是一件容易的事。

  蓝礼是甩手掌柜,负责漫天设想,随手就画了一个大饼。

  安德烈却不能如此,他需要考虑实际可行性,即使真的可行,在执行过程中也有一千种走向失败的不同可能。

  关于建立发行渠道的事情,安德烈的思考方向始终集中在传统的院线之上,现在突然被打开了局面,整个构思都必须推翻重来,这是一个庞大工程,他长长吐出了一口气,暂时把那些杂乱的思绪压下,提出了最简单也最直接的一个问题。

  “依靠自己的能力填充内容库,你知道,这是一个长期过程,不可能一口吃成大胖子,那么前期的订阅用户累积应该怎么办?奈飞用了十三年时间,通过录像带租赁和电视盒子才累积了不到两千万的付费订阅用户。”安德烈三言两语就直接点出了问题核心。

  虽然“纸牌屋”取得了巨大成功,但奈飞用原创作品填充内容库的计划也才刚刚起步而已,暂时撇开这一点不说,也暂时忘记寻找一百亿投资的难度,必须注意的是,“纸牌屋”的成功背后是有前提条件的:

  十三年的订阅用户累积,这提供了一个扎实的平台,然后“纸牌屋”才通过扎实而优秀的作品内容赢得了瞩目,完成了量变到质变的飞跃。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代,网络信息海洋之中的脱颖而出,绝对没有那么简单。

  “我没有任何想法。”蓝礼却丝毫不见慌乱,理所当然的回答让安德烈一口气就噎在了喉咙口,满脸郁闷地瞪着蓝礼,然后就暗暗地磨牙,“塞巴斯蒂安!你差点就让我骂粗口了,你知道,这是非常非常不礼貌的行为。”

  蓝礼耸了耸肩,浑不在意,“我只能说,索尼哥伦比亚拥有业内第二大的片库,而他们却没有好好经营自己的流媒体平台。”

  安德烈的表情微微一顿,而后眼睛就明亮了起来。

  截止到蓝礼所了解的2017年,北美的流媒体服务三分天下,奈飞、亚马逊和葫芦。

  奈飞一家独大,北美五千万用户,全球一亿两千万用户,以“纸牌屋”、“绝命毒师”、“怪奇物语”等优秀电视剧集打开局面,市场价值甚至开始赶超迪士尼——2017年的迪士尼凭借着漫威系列和星战系列,在整个电影市场展现出了无与伦比的强大统治力,却依旧无法阻挡奈飞的追赶步伐,由此可见时代趋势了,这也促使迪士尼后续的一系列动作。

  亚马逊后来居上,以自己购物网站的优先用户为基础,联合捆绑推出在线流媒体的相关服务,亚马逊的北美优先用户多达九千万,而截止到2017年,其中将近三千万用户都已经开始订阅亚马逊的在线流媒体,斩获艾美奖的“透明家庭”、赢得奥斯卡的“海边的曼彻斯特”就是亚马逊的作品,并且开始着手制作“魔戒”电视剧版。

  葫芦则快马加鞭,这家成立于2007年的在线点播平台,由NBC环球、迪士尼和新闻集团联合投资成立,三者分别代表着环球影业、迪士尼、二十世纪福克斯的庞大片库,这使得葫芦的资源内容库遥遥领先一众竞争对手,而原创剧集“使女的故事”也横扫了艾美奖,但他们的订阅用户却只有区区一千六百万,与丰厚家底严重不符。

  简单来说,葫芦原创剧集模式还是参考了HBO的经典套路,更多还是以黑暗、成人、优质为主打路线,却忽略了网络时代观众的快速年轻化趋势;同时,缺少海外市场的扩展,这也使得葫芦的后续资金支持落后于奈飞和亚马逊,在2017年,三大巨头为葫芦原创作品的投入资金,只有奈飞的三分之一、亚马逊的一半。

  具体落实到好莱坞六大电影公司,迪士尼收购了二十世纪福克斯,这使得他们拥有葫芦的百分之六十股权,并且他们还准备通过ESPN建立体育内容的在线流媒体,全面追赶奈飞脚步。

  华纳兄弟后来通过时代华纳的注资,也拥有了葫芦的百分之十版权,另外,时代华纳在2014年创建了自己的流媒体平台“HBO现在”,所有HBO剧集都可以在这里观看,“权利与游戏”和“西部世界”依旧是他们的拳头剧集,此外,他们还与苹果的“苹果电视”达成了合作协议。

  环球影业拥有葫芦的百分之三十股权,另外还有自己的流媒体平台“观看”,但运营方面没有花费太多心思,暂时也没有进一步动作。

  派拉蒙的母公司维亚康姆集团,与迪士尼竞争收购二十世纪福克斯,葫芦的股份就是重要原因之一,最后遗憾落败;但紧接着,维亚康姆集团就击败了迪士尼成功收购了欧洲的天空电视台,同时他们还拥有美国CBS电视台,流媒体平台也全面崛起。

  最后就是索尼哥伦比亚影业。

  索尼哥伦比亚的流媒体服务始终没有能够打开局面,其实他们旗下拥有自己的免费流媒体平台裂纹,但知名度和订阅数始终不高,一来是因为适用地区和适用平台非常有限,只有局限特定地区的LG和三星产品而已;二来则是母集团自身始终没有花费太多心思经营。

  一直到2017年,索尼才迟迟地通过一系列收购动作,进而建立了自己的全新流媒体平台“娱乐状态(Funimation-NOW)”,登陆北美,他们另辟蹊径地提供大量动漫作品的在线观看,希望能够在奈飞和亚马逊的强势之下,剑走偏锋地打开市场局面。

  简单来说,好莱坞六大电影公司中,迪士尼和华纳兄弟依旧是业内领头羊,动作频频;派拉蒙和环球影业以不同的方式在持续竞争;二十世纪福克斯则直接退群不玩了;最后剩下索尼哥伦比亚影业的姗姗来迟。

  在任何一个时代任何一个社会,如果无法准确把握时代脉络,一家公司的落后乃至于崩溃都是非常容易的,被时代浪潮粉碎的巨鳄们数不胜数,流媒体时代的浪潮再次改变了整个产业的架构和格局,就看那些高层领导们是否具备如此眼光了。

  2013年,华纳兄弟用凯文-辻原替换了巴里-梅耶,其实就是看中了凯文-辻原在电视领域的远见和能力,因为母公司时代华纳已经察觉到了,大屏幕的力量正在朝着小屏幕流动,他们需要一个更加熟悉电视领域的领导者。

  显然,索尼集团没有能够及时做出调整。

  正如安德烈所说,建立一个流媒体平台绝对没有那么容易,在某些情况下,即使能够找到庞大的资金链支持,但制作作品、作品上线、订阅用户累积,这都是需要时间的,而时间则需要更多资金支持。

  即使是纸上谈兵都知道其中的困难。

  但如果能够与电影公司完成版权合作的谈判呢?就如同奈飞当年一样,先用其他电影公司的内容片库支撑,然后走自己原创电影的路线,争取更多发展时间,这……这几乎就是西西弗斯影业现在的最佳发展模板。

  蓝礼现在就提出了一个关键点:好莱坞六大电影公司之中,索尼哥伦比亚影业的片库资源是仅次于迪士尼的,但他们却始终没有花费心思在自己的流媒体平台之上,即使把版权使用权从奈飞方面收回来,也依旧没有认真对待,坐拥宝山而没有挖掘使用的打算——这就是领导层对于时代脉络的把握失误了。

  看看迪士尼,拒绝局限在漫威系列和星战系列的成功中,积极主动地开始把自己手中所有经典动画片全部翻拍成为真人电影,将版权的潜力挖掘了再挖掘,同时又在流媒体平台之上大刀阔斧地追赶奈飞脚步;而索尼哥伦比亚影业却依旧反反复复地构思着自己的“蜘蛛侠宇宙”。

  西西弗斯影业正在与索尼经典讨论合作,基本已经盖棺定论;那么,如果此时西西弗斯影业进一步与索尼哥伦比亚影业展开合作探讨呢?又或者是,西西弗斯影业直接收购“裂纹”平台,以此为基础创建自己的流媒体平台呢?

  在奈飞、亚马逊、葫芦之间搅浑水,显然不切实际;但是收购裂纹,却不见得有那么困难。

  安德烈的想法开始发散开来。

  蓝礼紧接着补充说道,“你之前不是募集了西西弗斯的第一笔资金吗?多少来着?”他隐隐约约记得,应该是三亿美元,具体数字不太清楚,但这不是重点。

  没有等安德烈回答,蓝礼继续说道,“我们现在和索尼经典的合作,合同规定是一亿美元以下的投资,我们最多同时开创三个剧组,这就是极限了;但在这之外,我们可以开始筹备拍摄自己的原创剧集。我之前就听乔尔和伊桑提起,他们正在考虑拍摄剧集,然后大卫-芬奇,还有大卫-林奇,他们都对电视剧有兴趣。”

  这就是蓝礼的优势了,业内人脉!

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